｜ 講師1 ｜ 林永慈Joyce。
華妟時尚管理學堂創辦人，歷任Tommy Hilfiger Taiwan副總經理、 LEVI’S Taiwan Branch 新事業開發經理、STAYREAL執行副總、LVMH FENDI Watch品牌經理、Disney台灣分公司授權部經理、周生生集團品牌經理兼企業銷售經理、美國品牌 NAUTICA JEANS Brand manager 品牌經理、美國品牌NAUTICA marketing manager行銷主管等。國際時尚品牌與零售專門。

成功整頓Tommy Hilfiger台灣商品、營業、行銷及財務管理部門，強化品牌整體營運，並於 2012年突破20%成長；掌舵Disney Taiwan授權業務，成功簽下17個新授權商、營業額成長 25%；成功推廣 Levis全新品牌，同時榮獲三藩市總部頒發APEA亞太地區最佳專業經理人（各國僅一人）。從事時尚產業品牌推展及行銷管理超過20年。

著有《時尚舞台的12面鏡子》──游欣宜．遠東巨城購物中心代理營運長：｢本書可謂佳作，不以傳統理論與圖表為架構，而由十一位時尚經理人，解構親身經歷與產業付出，下筆坦誠，書中充滿實戰經驗方有的獨到見解，值得再三解讀。｣


▶　林永慈Joyce老師專訪：
●　SmartM〈林永慈：誰說精品降價是因為不景氣？時尚品牌的定價思維與策〉：
「在時尚產業定價絕對是一門學問，很多剛入行的商品採購或買手，大部份都是單純的依照指示或朋友建議把『成本X一個倍數』，也就是『Mark up定倍率』，對於為什麼是這個倍數，很多人都只有模糊的概念，稍為資深一點的可能會知道，跟所謂的毛利有關。」

「定價的整體思維跟策略很重要，定的好跟巧，可以讓市場欣然接受，公司也賺到錢；不夠專業的定價，則極有可能失去顧客的信賴，更甚者，讓品牌陷於混亂中，需要花大把時間跟成本整理跟補救。比如，變價流程就是一個複雜困難的事情。」
（文章節錄：https://pse.is/9NRPN）


●　SmartM〈時尚圈創業難不難？林永慈：紮好基本功，學習Know-how創造個人品牌〉
「電商通路如果本來就有一個平台在運作，本身有一個其他產品線在賣。如果商品類想擴大到服飾時尚產品，我建議業者，若對這個產業一開始不熟悉，不要馬上自己找工廠生產製造。因為其中牽涉的產業know how很複雜。包含尺寸斷碼、布料縮水，加上電商無法直接面對顧客，因此比起實體通路，更難處理消費者抱怨、洗除負評。」

「所以應該回過頭把自己當成通路商，初期找找結盟夥伴，透過夥伴找到時尚類商品的貨源，其他家電商商品在自己平台上賣，增加夥伴的銷售管道。但很多人不願意這樣做在於毛利，跟供應商批貨、直接在工廠下單，毛利較好......。」
（文章節錄：https://pse.is/9N6P2）


｜ 講師2 ｜ 劉俐伶。
Club 21的視覺陳列主管，歷任Gucci、YSL、Valentino、DKNY、Nautica、Guess等國際時尚流行品牌視覺陳列主管。品牌門市、專櫃VMD規劃專門，擅長以有效精準之視覺陳列，促進商品銷售、降低商品庫存、組織品牌形象。