生命的底層結構決定人們的思考模式，人們的思考模式決定人們的行為，人們的行為最終決定了人的命運；同樣地，企業組織的底層結構設計決定了組織成員的思考模式，組織成員的思考模式，決定了組織成員的行為，組織成員的行為最終決定了企業組織的命運。
那什麼是結構？結構是由相互關連的單元所組成的整體，當結構中單元存在不均衡的狀態時，就會形成張力，而張力會驅使個體或組織依循著阻力最小之路來行動，直到矛盾或差異被終結，結構變成均衡的狀態，張力被舒解為止。因此不均衡的結構就會形成張力舒解系統。
如果一個結構只具有單一的張力舒解系統，就會形成結構性張力。當結構性張力支配個人或是組織時，個人與組織就會不斷地進展。而如果一個結構具有兩項相抗衡的張力舒解系統存在時，就會形成結構性衝突。當結構性衝突支配個人或是組織時，就會導致個人與組識的擺盪不前。
結構所產生的問題，除非改變結構，要不然無法被消除。而我們可以改變或是創造結構以得到我們想要的結果。而創造與改變結構的最好方法，就是使用圖形思考。
課程內容:
1.思考
2.問題解決與創造事物
3.創造技能
4.圖形訓練
5.結構訓練
6.提問的技巧
7.創造結構張力
8.數位決策
9.目標設定
10.願景，現實與想法