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一.專案管理概述
　1-1專案範疇與專案生命週期概述
　1-2專案成功與失敗的關鍵因素
　1-3專案管理的步驟
　1-4專案管理工具文件一覽
　1-5軟體操作
二.專案起始階段
　2-1專案可行性分析-進行現狀分析
　2-2專案範疇與定義-確立專案的目的
　2-3專案決策機制-專案多重決策選項之分析與選擇
　2-4專案概述簡報
　2-5專案範疇計畫書PSP:Project Scope Proposal
　2-6專案核准證明PC:Project Charter
　2-7軟體操作
三.專案計畫階段
　3-1專案組織建立
　3-2專案範疇聲明SS:Scope Statement
　3-3專案工作分解結構
　3-4時程分析
　3-5責任指派矩陣與責任歸屬表
　3-6風險規劃及應變計畫
　3-7財務分析
　3-7專案計畫書之製作
　3-9軟體操作
四.專案執行階段
　4-1專案範疇確認
　4-2任務進度之更新
　4-3專案人力資源管理與品質管理
　4-4各專案圖表之查核
　4-5專案小組之運作
　4-6軟體操作
五.專案控管階段
　5-1風險控制及應變計畫之執行
　5-2專案成效報告
　5-3專案調整
　5-4軟體操作
六.專案結案階段
　6-1專案標的物之交付
　6-2專案文件整理及經驗傳承(專案的知識管理)
　6-3專案組織的中止與結束
　6-4軟體操作