導致企業經營不善的一個主要原因，就是忽略成本費用的管控，包括經營者不具備控制費用管理過程的強烈決心，或員工沒有自發性的降低成本觀念等。企業檢視管銷費用與掌控成本時，須考慮存貨管理、成本分析、管理工具、法令遵循等，更要改變員工只關心核心工作，忽略全面性檢視工作的習慣，養成他們的成本概念。本課程將提供學員完整觀念與實務作法，由單純、影響及衝擊較小且不牽涉太多部門的項目著手，而後擴展到其他較複雜且耗時的費用項目，整合進貨、採購、生產、存貨、銷售、流通等作業，達到效率化的存貨管理，並使企業資金成本得以有效降低，以促成企業經營改善效率提昇與成本降低之目標。

1. 存貨管理
(1) 庫存管理的基本概念與流程
(2) 決定最適庫存的五大因素
(3) ABC分析法與重點管理
(4) 出入庫管理與實地盤點
2. 成本觀念建構
(1) 成本管理之正確思維
(2) 成本的定義與分類
(3) 成本管理系統
(4) 成本分析
3. 成本企劃
(1) 策略性目標成本設計
(2) 平衡計分卡(BSC)的介紹
(3) 目標成本與價格制定
4. 成本維持與改善
(1) 營運性目標成本評估
(2) 預算編制與績效管理
(3) 價值分析
(4) 成本減半與流程改善工具