1.人力資源規劃與管理
2.工作分析與工作說明書
3.組織規劃與招募任用
4.以職能為基礎之面試技巧
5.薪資管理的原理與應用
6.獎金制度與福利制度
7.績效考核制度規劃
8.績效考核應用實例
9.勞動基準法實務
10.勞資爭議案例解析
11.員工教育訓練計劃的擬定與執行
12.組織變革管理
13.個案診斷報告
課程簡介：
管理大師Peter F. Drucker在1993年其著作「後資本主義社會」（Post-Capitalist Society）當中表示，『我門正進入一個知識社會，在這個社會中，基本的經濟資源將不再是資本、自然資源或是人力，而將是知識－而知識員工將成為其中的「主角」』。人才是關鍵的策略性資源，是組織競爭優勢的來源，當這些無形資本的重要性逐漸升高時，人力資源管理的策略性角色也變的更具關鍵性，人力資源管理身為組織的次系統之一，扮演著協調組織內人員及營運活動、引領組織變革的角色，直接影響了組織的運作與策略性目標的執行，而員工能適才適所發揮群體戰力，也就能提升組織整體競爭優勢。