本課程以創業機會的角度，來觀察新創企業在創業建構的歷程，如何在模糊的情境裡找到機會？在發現機會後，又會從事什麼樣的行動去利用發現到的機會？創業家在過程中又是扮演什麼樣的角色？根據逐次分析研究個案之結果，歸納出以下之結論：
1.創業環境乃是充滿著高度隱晦與複雜的現象，有些創業的機會，並非一開始就可清楚看到，而是必須經過持續不斷地進行探測行動（exploration），才會發掘到機會。
2.在發現機會後，新創企業必須抓住機會，才會為公司帶來獲利，即需透過不斷地進行利用開發行動（exploitation），漸進地累積企業資源與強化企業能耐，進而創造企業之競爭優勢。
3.探測（exploration）」和「開發（exploitation）」兩項行動會因目標的明確與否，形成「游擊式（guerilla）」、「散兵式（undisciplined）」、「系統式（systematic）」、「自治式（autonomous）」四種行動類型，且在不同的情境與行動類型下，創業家扮演著不同的角色：「領袖（chief）」、「導師（mentor）」、「教練（coach）」、以及「君主（lord）」。無論採用哪種行動態勢，均應需先對外部環境與內部資源進行風險的評估，方可避免錯誤的發生與降低失敗的風險。