年度計畫和預算編列是一種用來配置公司的財力、物力及人力等各項資源，以實現企業年度計畫和營業目標的動態流程。預算提供了經營計畫的一個全面性架構，是企業計畫的工具和體現，企業可以透過預算執行控制開支，並預測企業的現金與利潤流量來監督策略目標的達成情況。本課程以講師實際推動預算編列之經驗，讓參予學員了解如何做好預算準備的技巧、明瞭各單位應如何協助進行預算工作，以及如何整合與銜接各單位的計劃。學員可學會如何有效推動經營目標預算的編製與管理，藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫，俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動，有所遵循與配合，而提高企業整體之經營績效。
1. 預算基本觀念建構
(1) 預算的涵義與重要性
(2) 預算編製的目的
(3) 預算編製的種類與方式
2. 預算編製的架構流程
(1) 年度經營目標與計畫之擬定
(2) 目標與預算如何結合
(3) 預算編製過程與審查
3. 預算編製的要領
(1) 銷貨預算編製要領
(2) 人事預算編製要領
(3) 生產預算編製要領
(4) 資本支出預算編製要領
(5) 費用預算編製要領
4. 預算的執行與控制
(1) 差異分析與預算檢討
(2) 預算目標與績效評核
(3) 預算的修正與檢討