「PMP國際專案管理師」認證所探討的是一種有效的管理程序；基本上，它區分為四大程序：專案的計畫的階段、專案執行階段、專案控制階段及結案階段；而隱含在這四大階段之中，則需運用八大知識領域及相關的工具與技術，它們為範疇管理、時程管理、成本管理、品質管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理等；此外，最重要的是需運用「整合管理」的概念與方法，加以全盤規劃與執行。

「專案」具備有那些基本特性？
根據PMI分析顯示，採用「專案管理」在市場競爭力上有相對明顯地優勢；因為「專案管理」可以提供組織在其資源運用、分配及管制上一種更有效的管理方法。

「PMP國際專案管理師」提供(1)以極為彈性的原則在臨時性的組織下運作(2)具特殊性與時程及有限資源使用的壓迫性(3)面對變動性的環境與需求須作快速的反應(4)管理者的思維較為宏觀及多元等具效益的方式。

什麼人需要接受「PMP國際專案管理師」訓練？
在組織內任何階層的人對「專案管理」都必須要有若干程度的知識與瞭解，專案團隊的每一份子更需對「專案管理」擁有基本知識及技術俾能參與整體專案計畫及知道如何達成其所負責的任務。

「PMP國際專案管理師」認證對提昇工作效能進而增加競爭力的重要性，並多半要求其中大型專案的主持人、經理、重要幕僚等必須接受「專案管理」的專業訓練；許多國家政府部門與國防、航太、電子及各種高科技產業、研發機構甚至還要求唯有持有相關證書或執照者﹝美國「專案管理協會(PMI)」所認證的「專案管理師執照(Project Management Professional, PMP)」﹞方具備擔任「專案經理」的條件。「專案管理」在美國已逐漸有系統地發展成為一種專門的學術及特殊的專業，它不僅建立起明確的理論基礎、創造了完整的內容架構，更有具體有效的運用方法，使它已成為一種嶄新的邏輯及「可放諸四海皆準」的理念。

「專案管理本認證課程以學習到美國專案管理學會（ PMI ）專案管理之九大知識、五大過程之國際性專業知識為主，且透過本認證課程學習可獲得 PMI 授權頒發 36 PDU 證書，可做專業學習國際證明及參加國際 PMP 及 CAPM 認證資格之一。

以下為授課大綱：
一、 專案整合管理
1.專案計劃擬定
2.專案計劃執行
3.專案變更管理
二、專案規模管理
1.專案發起
2.規模規劃
3.規模定義
4.規模確認
5.規模變更管理
三、專案時間管理
1.作業定業
2.作業排序
3.作業工時估計
4.專案時程擬定
5.專案時程控制
四、專案成本管理
1.資源規劃
2.成本預估
3.預算編列
4.成本控制
五、專案品質管理
1.品質規劃
2.品質保證
3.品質管制
六、專案人力資源管理
1.組織規劃
2.人員招募
3.團隊建立
七、專案溝通管理
1.溝通規劃
2.資訊傳遞
3.績效報告
4.結案
八、專案風險管理
1.風險管理規劃
2.風險確認
3.定性風險評估
4.定量風險評估
5.風險因應規劃
6.風險監控
九、專案採購管理
1.請購規劃
2.採購規劃
3.採購
4.供應商選擇
5.契約管理
6.契約稽核