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活用平衡計分卡BSC 提升組織績效

應用BSC做好KPI績效管理!

諮詢

地點

台北建國

日期

2011/02/25

2011/06/30

總時數

0hr

時間

四

09:30~16:30

原價 2,500 元

目前最惠價

NT$ 2,500 元

優惠說明

來電諮詢

諮詢專線：02-2700-5858

師資說明

簡光隆

簡光隆/Jacob Chien
一、現任：
1. 台灣富士全錄公司供需管理處/營運供需管理師
2. 經營品質革新講師及輔導
3. 環境管理ISO14001、品質革新/推行幹事
二、經歷：台灣富士全錄~25年迄今
1. 供需處/供需管理師
2. 產品行銷處、技術支援處/資深NTS
3. 行管處教育中心/專任講師
4. 系統事業處/系統分析師SA,北區營業處/資深TSP, 技術管理處/主任專員

課程介紹

平衡計分卡已經是企業必備的基礎知識及作法，該如何運用BSC 有效瞄準
企業的策略方向、其用途與特色、BSC 主要構面規劃與展開、KPI 目標值的設定
與規劃、績效監督系統的設計與操作等等，做對的事及如何把事情做對，讓企業
因而能永續經營。

教學內容

1.平衡計分卡的用途與特色
•企業為何需要平衡計分卡
•平衡計分卡的用途與特色

2.推動平衡計分卡之規劃與展開
•平衡計分卡與策略的連結
•BSC四大構面執行與效益
•監控策略的管理分析

3.關鍵績效指標的規劃與選用
•BSC與使命、願景、策略
•KPI導入、分類與管理

4.KPI目標值的設定與展開
•KPI目標值與策略目標的設定
•KPI個案範例與解析

5.平衡計分卡績效評估
•行動導向的績效監督與運作
•績效監督系統的設定與操作

6.實務案例研討

優惠辦法

課程首賣七折優惠

適合對象

對公司整體經營決策運籌帷幄之高階主管
有意導入或是正在評估建立績效管理制度之人力資源管理主管。
策略性事業單位(SBU)或事業部主管。
面臨轉型變革組織中的主管。

其他備註

【為鼓勵學員跨界學習，除免費講座、說明會、委訓課程外，課程包含本校專兼任師資錄製之加值課數位課程。】

【歡迎利用意見信箱，留下您的聯絡資訊與需求，我們將於上班時間儘速回覆。】
【以上師資、課程內容、時間及場地等，本單位保留變更之權利。】
【額滿停招課程如欲申請候補資格，請於諮詢功能中留下聯絡資料。】

為提供優質付款體驗並優化合作機制，自114年9月1日起，本校信用卡分期合作銀行為：台新銀行、星展銀行、玉山銀行、富邦銀行，如有需求，請至現場臨櫃報名或採電話購課付款 0800-008918 或 02-27005858 #1

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