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中高階主管管理職能訓練班-前瞻策略與願景規劃
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地點
台北建國
日期
2013/07/10
2013/07/02
總時數
7
hr
時間
五
09:30~17:30
原價 4,600 元
目前最惠價
NT$
4,600
元
優惠說明
來電諮詢
諮詢專線:02-2700-5858
師資說明
鄭道有 老師
鄭道有 老師
◆國立中央大學/企業管理研究所博士候選人
◆長庚大學/管理學研究所碩士
現職:
◆CHTC承泓管理顧問 顧問及講師
經歷:
◆長庚大學管理學院工商管理系 兼任教師
◆標竿學院 中國業務暨行銷總監/資深顧問與講師
◆新加坡新士電子(Motorola/WUS)行政副總經理與楠電集團人事行政、業務暨 企劃協理
◆美國 HP (前Digital Equipment Corp.,)臺灣總廠人力資源處協理
◆宏碁電腦(Acer) 人事行政部經理
◆美國RCA(GE) Taiwan 廠生管、資材與儲運部經理
特殊訓練及證書
◆行政院勞委會職訓局教育訓練品質管理系統TTQS聘任講師 (2010)。
◆經濟部標準局標準化種子師資(2009)。
課程介紹
以策略思維的能力訓練來了解企業經營之各階段發展,並透過有系統的策略管理展開及運作技巧而能有達成願景規劃,並以期能提升企業體質不斷向上提升。
藉由策略管理的概念研習強化主管的基礎觀念,與學習策略思考時所運用的分析手法,透過討論演練以增強對策略管理手法的運用,以期能在工作職務上連結應用。
教學內容
一.策略規劃對組織的意涵
◆企業永續經營及發展的根本基因
◆策略管理的基本概念
◆策略規劃的整體架構
◆策略層峰之思辨能力訓練
二.企業組織的發展階段與組織策略之關聯
◆企業發展各階段的解析與探討
◆釐清企業使命、價值觀、願景
◆從願景管理展開至目標管理的具體作法
◆策略思考與規劃的方法
三.企業目標與策略的聯結與應用
◆SWOT方法思考之策略應用
◆TOWS策略矩陣
◆波特的競爭策略及藍海策略
-波特的基本競爭策略
-藍海策略的四項策略行動
-如何進行策略優先順序評估
◆運用平衡計分卡進行策略展開
-運用平衡計分卡轉化策略成為日常營運管理的具體作法
-建立平衡計分卡的策略目標
優惠辦法
◎網路報名享95折優惠
◎開課日兩周前報名享9折優惠
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適合對象
企業主管及組織核心幹部
其他備註
【為鼓勵學員跨界學習,除免費講座、說明會、委訓課程外,課程包含本校專兼任師資錄製之加值課數位課程。】
【歡迎利用
意見信箱
,留下您的聯絡資訊與需求,我們將於上班時間儘速回覆。】
【以上師資、課程內容、時間及場地等,本單位保留變更之權利。】
【額滿停招課程如欲申請候補資格,請於諮詢功能中留下聯絡資料。】
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說明
原價
NT$
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*合乎結業標準者(缺課未超過課程總時數1/5),本研習核發文大推廣部研習結業證書。部分課程不適用。(例如:6小時以下課程或講座) *未領證書協助保管期限從結業日起算,最多保留兩年的時間,如期限過後想要補領取,請自行至建國本部一樓櫃台繳交100元補印證書。 *持身心障礙者手冊,憑手冊報名本部終身學習課程,享有該課程當期學費之最低價優惠
*報名方式:現場繳費、ATM轉帳、電話訂購
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