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中高階主管管理職能訓練班-前瞻策略與願景規劃

諮詢

地點

台北建國

日期

2013/07/10

2013/07/02

總時數

7hr

時間

五

09:30~17:30

原價 4,600 元

目前最惠價

NT$ 4,600 元

優惠說明

來電諮詢

諮詢專線：02-2700-5858

師資說明

鄭道有老師

鄭道有老師

◆國立中央大學/企業管理研究所博士候選人
◆長庚大學/管理學研究所碩士

現職：
◆CHTC承泓管理顧問顧問及講師
經歷：
◆長庚大學管理學院工商管理系兼任教師
◆標竿學院中國業務暨行銷總監/資深顧問與講師
◆新加坡新士電子（Motorola/WUS）行政副總經理與楠電集團人事行政、業務暨企劃協理
◆美國 HP (前Digital Equipment Corp.,)臺灣總廠人力資源處協理
◆宏碁電腦(Acer) 人事行政部經理
◆美國RCA（GE） Taiwan 廠生管、資材與儲運部經理

特殊訓練及證書
◆行政院勞委會職訓局教育訓練品質管理系統TTQS聘任講師 (2010)。
◆經濟部標準局標準化種子師資(2009)。

課程介紹

以策略思維的能力訓練來了解企業經營之各階段發展，並透過有系統的策略管理展開及運作技巧而能有達成願景規劃，並以期能提升企業體質不斷向上提升。
藉由策略管理的概念研習強化主管的基礎觀念，與學習策略思考時所運用的分析手法，透過討論演練以增強對策略管理手法的運用，以期能在工作職務上連結應用。

教學內容

一.策略規劃對組織的意涵
◆企業永續經營及發展的根本基因
◆策略管理的基本概念
◆策略規劃的整體架構
◆策略層峰之思辨能力訓練

二.企業組織的發展階段與組織策略之關聯
◆企業發展各階段的解析與探討
◆釐清企業使命、價值觀、願景
◆從願景管理展開至目標管理的具體作法
◆策略思考與規劃的方法

三.企業目標與策略的聯結與應用
◆SWOT方法思考之策略應用
◆TOWS策略矩陣
◆波特的競爭策略及藍海策略
-波特的基本競爭策略
-藍海策略的四項策略行動
-如何進行策略優先順序評估
◆運用平衡計分卡進行策略展開
-運用平衡計分卡轉化策略成為日常營運管理的具體作法
-建立平衡計分卡的策略目標

優惠辦法

◎網路報名享95折優惠
◎開課日兩周前報名享9折優惠
◎文大校友享9折優惠
◎三人(含)以上團報享85折優惠
◎中高階主管職能課程三門同報價享8折優惠

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