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結合組織策略與企業文化制定年度招募計劃，履歷篩選後的面談安排，運用各種面談技巧，甄選適合的人才；薪資如何談，吸引優秀人才；員工到職後的三個月，應留住人才，減少招募需求與成本。雖然市面上有許多教導主管怎麼識人的書籍與課程，當我們在招募面談時，仍是不知所措，即使本身專業技術優秀，卻可能選到不如預期的人才，進用人才錯誤，不僅人事成本增加，恐造成組織內部矛盾影響士氣。
在面談中，「我要問甚麼問題」、「我要如何判斷」，深深苦惱著企業主管，你不需要學過心理學，不需要了解語言學，本課程深入淺出，教導你運用最簡單的技巧，以正確的提問方式，深刻了解應徵人選的真實面，幫助你做正確的選擇。
1.招募分析：通路評估、預算與成本分析、外包策略
2.品牌建立：行銷策略、口號、招募管道
3.面談技巧：企業文化與職能、基本問題、提問技巧、 知覺偏差
4.留才管理：薪酬與成本平衡、到職管理
5.操作與演練：小組演練、個別演練