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0MDDB5040 系統策略力:用系統思考解決複雜的問題 用系統思考解決複雜的問題
0MDDB5040
系統策略力:用系統思考解決複雜的問題
tip
用系統思考解決複雜的問題
地點
台北建國
日期
2026/04/25
time_to
2026/04/26
總時數
12hr
時間
~
09:30~16:30
原價 7,200 元
目前最惠價
NT$ 6,480
師資說明

teather
劉子禎
現職:
凡傳顧問股份有限公司 執行長
中華民國中小企業經營發展協會 資深顧問
中華系統變革領導學會 理事長
企業培訓講師【領導溝通、系統思考、銷售談判】
企業輔導顧問【系統變革、企業轉型】

學歷:
國立中央大學 企業管理碩士
私立輔仁大學 物理學系

經歷:
中央大學產學營運中心 講師
新明青創基地 評審委員
中華民國中小企業經營發展協會 講師
茸茸樂援股份有限公司 共同創辦人暨營運顧問

授課單位:
中信房屋、中央大學產學營運中心、工研院、中國人壽、富邦人壽、山葉機車、文化部、住商不動產、葡眾企業、遠見天下文化、TutorABC、龍巖人本、飛雁公司、AAMA、尊博科技、淡江大學、文化大學、東吳大學、台北科技大學、新光醫院...等超過200 間單位。
課程介紹
你可能已經看懂問題了,
也知道哪個流程不合理、哪個制度該調整。
真正讓人卡住的,是一出手之後,
事情反而變得更複雜,最後還得你來收拾。

這堂課聚焦在「出手之前的策略判斷」,
透過實際案例與系統工具,
帶你在行動前預演後果,
下對第一步,避免後座力,真正改變局勢。
教學內容

你是從什麼時候開始變得謹慎的?
不是因為你不會判斷,
而是因為你太清楚——
一個決定下去,後果從來不只一層。

 

你不是沒想法,
你卡住的,從來不是能力,
而是沒有一個安全的方式,
讓你在出手之前,把後面的局先看一遍。

 

🎯 這堂課,直接解決什麼問題?

你不是看不懂問題,
而是一出手,事情卻變得更複雜,最後還是你來收拾

 

流程一改、制度一動、規定一下,
短期有效,卻引發更多反彈、抱怨與副作用。
不是判斷錯,而是低估了系統在你動手之後,會怎麼反應

 

這堂課,專門處理這個卡關點:
當你已經看懂問題,卻不知道「現在該不該動、要動哪裡」的時候,
怎麼下對第一步,而不是引爆下一輪混亂。

 

課程內容

 

課程怎麼進行(你為什麼會真的學會)

1 單元|先看懂問題怎麼重播,再急著處理

辨識你眼前的是單一事件,還是反覆出現的結構
你會學會分辨:

  • 🔹這次的狀況是偶發,還是其實早就發生過很多次
  • 🔹大家現在在忙的,是解決原因,還是只是止痛
  • 🔹哪些問題「越快處理,下次越快回來」

📍 帶走:第一時間就能判斷,這是不是一個正在重播的問題。

2 單元|預演後果,而不是等出事再補救

你會用系統工具,預先推演:

  • 🔹不同介入方式,可能引發的連鎖反應
  • 🔹哪些副作用是必然出現的,而不是意外

📍 帶走:在行動前,看見可能發生的後座力。

3 單元|分清楚:現在該動哪一層,而不是什麼都動

你會學會判斷:

  • 🔹這個問題,是該動規則、流程,還是節奏
  • 🔹哪些改動看起來積極,其實只是製造更多麻煩

📍 帶走:知道「現在動這一層,才不會越改越亂」。

4 單元|把策略判斷帶回你的真實工作場景

你會用課堂的方法,重新檢視:

  • 🔹自己正在猶豫或卡關的實際情境
  • 🔹哪些行動該延後,哪些反而該先擋下來

📍 帶走:一套能在現場反覆使用的「出手前判斷框架」

 

🧭 這堂課只做一件事,但做到位

讓你在行動之前,
先把後面的路看清楚。

這堂課不教你多做事,
而是幫你避免那種——
一動就引發連鎖反應,
最後事情全黏回你身上的情況。

當你能預先看見系統怎麼反應,
出手這件事,
就不再靠勇氣撐場,
而是靠判斷站得住。

 

🧠 你帶走的,不只是一次上課的感覺

你帶走的,是一個更穩的位置

  • 🔹面對壓力時,不再急著表態
  • 🔹能說清楚為什麼「現在不動,才是負責任」
  • 🔹開始避開那些看似積極、實際卻會引爆後座力的改革
  • 🔹在他人眼中,你不是保守,而是動得準、站得穩

💬 真正成熟的策略,不是敢不敢動,
而是知道哪一步現在不該動。

 

 

🪜 一次到位的學習路徑 
從《系統思考力:看見問題背後的系統》
https://scedux.com/f9Gl
建立判斷問題層級與重播結構的能力,到

 

《系統策略力:下手之前,看見接下來「會怎麼連鎖」》
https://scedux.com/MHAF
練出出手前的策略判斷,讓你不再只是努力解問題,而是能避開後座力,真正改變局勢。

🎁 合報專屬價值:思考基礎 × 策略進階一次補齊,能力可疊加、判斷可反覆使用。
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suit
適合對象
◆ 已能看懂問題全貌,但一出手就擔心引發反彈的中階主管
◆ 常負責流程調整、制度改革或專案推動,卻必須承擔後座力的人
◆ 遇過「短期有效、長期更亂」決策經驗的管理者
◆ 需要在不確定情境中,判斷從哪一步下手風險最低的人
◆ 不想再靠直覺硬撐,希望有方法預演後果再行動的職場工作者
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