✪課程內容
要當一位稱職的主管，不僅需要解決日常管理上所發生的管理或技術問題，更需要建構工作計畫規劃，讓每天除了維持管理水準，更要適時的展現工作執行成果。為了良好的展現工作成效，便需要事先做好規劃與展現。本課主要在於協助企業同仁如何完整的完成工作規劃並適當的展現。
(一)明確工作需求與目標
- 工作需求分析
- 績效規劃&SMART原則
(二)工作項目活動展開
- 工作分解原則
- 工作分解工具應用
(三)行動方案展開
- 資源盤點與團隊分工、時程規劃
(四)風險管理與緊急應變
- 潛在問題分析與應變流程
(五)案例練習與討論
✪課程特色
1.學習系統性之工作規劃思維與方法。
2.掌握工作規劃核心關鍵工具。
3.課中研討與演練，思考應用計畫。
✪課程效益
1.藉由課程講述，完成工作計畫應建立的基本觀念。
2.藉由案例練習，學會擬定一份完整並可達成的工作計畫。